１１月２３日（火祝）「期待を込めて呼びかける」

多角経営を行うA社の取締役会議で、数年にわたり赤字経営が続いているグループ会社・B社の立て直しが議題に挙げられました。

　B社の再建を託されたH氏は、社長としてB社に出向することになりました。

社内に入ると、長年、低迷し続けているB社の社員は士気が低く、想像以上に環境はよくなかったのです。

　就任早々H氏は、社員全員を召集しました。そして、笑顔と張りのある声で挨拶を交わすという、日常の行動から見直していくことを告げました。

会社の状況はよくないものの、今日まで残ってくれた社員の幸せを考えようと決意したH氏。

　その後、全部署を回り、社員から早急（さっきゅう）に改善すべきところを聞き出したのです。

再び全社員を集めて、「皆さんから聞いた問題点を順次、改善していきたいと思う」と述べ、随時実行に移したのです。

　H氏の誠意ある呼びかけと取り組みから、社員のやる気が引き出されたB社は、再建に向けて道が開かれたのです。

一般社団法人倫理研究所　職場の教養１１月２３日（火祝）「期待を込めて呼びかける」より

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